Здравствуйте, уважаемый читатель моего блога. Если Вы открыли полную версию этого поста, то рискну предположить, что Вы имеете отношение к руководящей, менеджерской работе. То есть Вы где-то старший или даже главный, и у Вас в подчинении люди. От меня Вам сегодня реплика об эффективности управления.

Развивать эту тему всегда было занятием не очень благодарным. Раньше – потому что нефть стоила иногда больше $90 за баррель, и какая-то там эффективность управления, понятное дело, была всем «по барабану». Сейчас – и подавно, хотя и наоборот: эффективность управления мусолят все, кому только не лень. И это тоже понятно: что-то же должно нас спасти от падения цен на нефть, так почему не эффективность управления?… В то же время, оказалось, что тема эта чем-то сродни бегу по утрам: все признают его полезность, но вот заниматься им реально и систематически никто особенно не спешит.

Однако даже в «сытые» времена некоторые руководители не забывали узнавать что-то новое и нужное по теме эффективности управления. Теперь же, в годину строгую суровую те же некоторые и кое-кто другой с ещё большим энтузиазмом стараются искать ответы на вопросы по этой непростой теме. К каким источникам они обращаются? Прежде всего, наверное, к книгам, которых по менеджменту – великое множество. И каждый руководитель, хотя бы однажды брал в руки какую-то из книг, пытаясь найти в ней что-то по рассматриваемому предмету. И ведь находил! У К.Бланшара и С.Джонсона в «Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента» — про постановку задач сотрудникам; у Б.Трейси в «Делегирование и управление» — про то, как делать работу руками других; у А.Фридмана в «Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление» — про контроль исполнения; у Л.Лукичёвой в «Управление организацией» — про методы принятия решений.

Но всегда ли комфортно он себя при этом чувствовал? А по мере расширения списка книг-источников знания, становилась ли тема легче, яснее? Приобретала ли при этом картина эффективности управления более четкие контуры? О превалировании отрицательных ответов на эти вопросы свидетельствует тот факт, что у целого ряда руководителей – практиков сегодня считается чем-то вроде хорошего тона скептически относиться к теории управления.

Но давайте отбросим напускной скепсис и откровенно констатируем следующее:

  • для многих руководителей система управления – своеобразный «черный ящик»: сам факт её работы очевиден, а принципы, увы, не очень понятны;
  • процессу «командования» подчиненными подчас уделяется мало внимания из-за неуверенности руководителя в своей компетентности управленца;
  • давление рынка растет, продолжительность рабочего дня увеличивать уже некуда, собственные ресурсы руководителя на пределе;
  • результативность труда подразделения (а может, и всей компании) зависит, в первую очередь, от качества управленческих решений руководителя;
  • время простых решений безвозвратно ушло, а сложные решения пока не все и не всем доступны;
  • профессионалом – руководителем можно считать только того, кто точно знает, каким набором «инструментов» обеспечивается выполнение тех или иных задач.

В подтверждение вышесказанного приведу такую статистику: восемнадцать из двадцати пяти участников моего последнего тренинга на тему «Четыре ключевые функции руководителя» в своих ожиданиях от тренинга указали, в том числе, освоение и совершенствование методов эффективного управления персоналом. И это при том, что участниками упомянутого тренинга были ТОПы и менеджеры среднего звена, то есть совсем не новички в вопросах руководства людьми.

В апреле я планирую проведение тренинга аналогичного содержания. Что на нем будет? Участники тренинга по-настоящему приобретут навыки передачи информации при постановке задачи подчиненному тремя вариантами:

  • коротким,
  • с использованием модели SMART,
  • «с интересом к задаче».

Отработают этапы постановки задачи:

  • привлечение внимания подчиненного,
  • демонстрация властных полномочий,
  • формулировка проблемной ситуации.

Но, главное, — потренируются мотивировать сотрудников через постановку задач.

По части делегирования, в том числе, обстоятельно рассмотрят причины, по которым руководители не желают передавать и причины, по которым подчиненные не желают принимать полномочия. Узнают, как надо «выращивать» ответственность у подчиненных, используя «лестницу делегирования». Но, главное, — познают технику мотивационного делегирования, разобрав несколько кейсов.

В блоке тренинга про функцию контроля исполнения участнкам откроются две наиболее полезные большинству руководителей стратегии: внешнего контроля и внутреннего стимулирования. Они освоят совмещение стратегии контроля и своего стиля управления. Но, главное, — оценят преимущества мотивирующего контроля сотрудников.

После отработки блока про принятие управленческих решений участникам станут известны факторы, влияющие на принятие руководителем того или иного решения, содержание и алгоритмы трех моделей (классической, административной и политической), а также других (кроме «Метода проб и ошибок») методов принятия решений. Наконец, участники выполнят практическое задание, определят свой доминирующий личный стиль принятия управленческих решений и дополнят его элементами мотивации подчиненных.

Кому тренинг будет полезен? Думаю, что в первую очередь – самокритичным руководителям, кто сознает свои недостатки и хочет обзавестись качествами важными и полезными для успеха исполнения своей должности. Желающие повысить личную эффективность найдут в материалах тренинга рекомендации, которые позволят структурировать уже накопленные ими знания и навыки, а также продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Кому тренинг не будет интересен? Конечно, — начальникам, ищущим таблетки счастья, волшебную палочку и тому подобные средства мгновенного преобразования окружающей действительности. На тренинге не будет раздаваться чудесный порошок, который можно распылить над компанией, после чего в поведении подчиненных произойдут желанные позитивные изменения. Не стоит приходить на тренинг и тем руководителям, которые не хотят себя отягощать знаниями ключевых принципов, но стремятся обрести готовые решения или набор хитрых приемчиков. Короче, руководителям – романтикам, желающим такими оставаться и в дальнейшем, по поводу данного тренинга беспокоиться не надо.

В оставшееся до появления на сайте тренингового агентства «Про – Актив» объявления о тренинге время очень рекомендую Вам оценить объективно то, что происходит вокруг. Убедитесь на любых доступных примерах, что имитировать квалифицированную управленческую деятельность практически невозможно. Настало время по-настоящему эффективных руководителей. Подготовьтесь и сыграйте свою партию достойно.

Если заинтересовал, жду Вас на тренинге. Обещаю: будет познавательно!

В это трудно поверить, но Вы можете увеличить эффективность своего управления в разы!

10 thoughts on “В это трудно поверить, но Вы можете увеличить эффективность своего управления в разы!

  • 08.04.2018 на 12:36
    Постоянная ссылка

    I was just looking for this information for some time. After 6 hours of continuous Googleing, finally I got it in your web site. I wonder what is the lack of Google strategy that don’t rank this kind of informative sites in top of the list. Usually the top sites are full of garbage.

  • 08.04.2018 на 23:25
    Постоянная ссылка

    GreetingsHey thereHeyGood dayHowdyHi thereHello thereHiHello I am so gratefulgladexcitedhappythrilleddelighted I found your blog pagewebpagesiteweb sitewebsiteweblogblog, I really found you by errormistakeaccident, while I was researchingbrowsingsearchinglooking on DiggAskjeeveAolBingGoogleYahoo for something else, NonethelessRegardlessAnyhowAnyways I am here now and would just like to say thanks a lotkudoscheersthank youmany thanksthanks for a fantasticmarvelousremarkableincredibletremendous post and a all round excitingthrillinginterestingenjoyableentertaining blog (I also love the theme/design), I don’t have time to read throughbrowselook overgo throughread it all at the minutemoment but I have book-markedsavedbookmarked it and also added inincludedadded your RSS feeds, so when I have time I will be back to read a great deal morea lot moremuch moremore, Please do keep up the awesomesuperbfantasticexcellentgreat jobwork.

  • 14.04.2018 на 08:57
    Постоянная ссылка

    I just want to say I am beginner to blogs and really enjoyed your web blog. Most likely I’m planning to bookmark your website . You certainly come with outstanding writings. Kudos for sharing your web page.

  • 15.04.2018 на 14:15
    Постоянная ссылка

    Thanks a bunch for sharing this with all people you actually recognise what you’re speaking approximately! Bookmarked. Kindly additionally visit my web site =). We could have a hyperlink alternate arrangement among us!

  • 25.04.2018 на 19:42
    Постоянная ссылка

    NiceGoodFastidious repliesrespondanswersanswer backresponse in return of this questionquerydifficultyissuematter with solidfirmrealgenuine arguments and describingexplainingtelling everythingallthe whole thing regardingconcerningabouton the topic of that.

  • 30.04.2018 на 04:51
    Постоянная ссылка

    What a fantabulous post this has been. Never seen this kind of useful post. I am grateful to you and expect more number of posts like these. Thank you very much.

  • 19.07.2018 на 00:19
    Постоянная ссылка

    Hey I am so delighted I found your blog page, I really found you by mistake, whileI was looking on Bing for something else, Anyhow I am here now and would just liketo say thank you for a fantastic post anda all round enjoyable blog (I also love the theme/design), Idon’t have time to read it all at the minute but I have book-marked it and also included your RSS feeds, so when Ihave time I will be back to read a great deal more, Please do keep up the fantasticb.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Яндекс.Метрика