Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Представьте себе некую полку, на которой выложены все текущие дела и обязанности какого-то линейного руководителя, например, начальника самостоятельного отдела компании. Вот он подходит к этой полке, видит сколько там всего, что ему надо сделать, и начинает страстно желать поделиться с

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

На первый взгляд, действия, позволяющие руководителю (начальнику самостоятельного отдела компании, например) решать важнейшие управленческие задачи, должны осуществляться им обязательно и постоянно. Это касается и делегирования – инструмента мотивации и развития сотрудников, позволяющего также экономить время руководителя и способствующего получению лучшего

ИГРЫ, В КОТОРЫЕ ИГРАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ, или Как боссу добиться работы на конечный результат

ИГРЫ, В КОТОРЫЕ ИГРАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ, или Как боссу добиться работы на конечный результат

Руководитель говорит: «Надо хорошо работать!»… При этом каждый, к кому он обращается, понимает эти слова по-своему. Для одного это означает, что надо качественно готовить и вовремя сдавать отчеты. Для другого – не допускать брака при производстве, например, колбасы. Для третьего

Дума о «дебиторке», или Как вернуть своё без суда и следствия

Дума о «дебиторке», или Как вернуть своё без суда и следствия

В практике большинства компаний  присутствует работа на условиях отсрочки платежа за поставленные товары и/или оказанные услуги. Если  контрагент добросовестный, то отсрочка платежа будет только во благо партнерских отношений.  Но если на таких условиях строится работа со всеми подряд клиентами, то

Погоня за прибылью, или Что способствует финансовому развитию бизнеса в условиях недоразвитого капитализма

Погоня за прибылью,  или Что способствует финансовому развитию бизнеса в условиях недоразвитого капитализма

“Плохой хозяин растит сорняк, хороший – выращивает рис, умный – культивирует почву, дальновидный – воспитывает работника”. (Японская мудрость) В продолжение моего предыдущего поста, посвященного исследованиям цепочки “работник-клиент-прибыль” Л. Грюнхольда и А. Мартенсен из Копенгагенской школы бизнеса, привожу некоторые итоговые количественные

Яндекс.Метрика