Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Представьте себе некую полку, на которой выложены все текущие дела и обязанности какого-то линейного руководителя, например, начальника самостоятельного отдела компании. Вот он подходит к этой полке, видит сколько там всего, что ему надо сделать, и начинает страстно желать поделиться с

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

На первый взгляд, действия, позволяющие руководителю (начальнику самостоятельного отдела компании, например) решать важнейшие управленческие задачи, должны осуществляться им обязательно и постоянно. Это касается и делегирования – инструмента мотивации и развития сотрудников, позволяющего также экономить время руководителя и способствующего получению лучшего

Можно ли распознать некомпетентного сотрудника?

Можно ли распознать некомпетентного сотрудника?

В развитии каждой управляющей подсистемы общая тенденция такова, что со временем каждая должность может быть замещена работником, недостаточно компетентным. В основе этого утверждения лежит закон самовозрастания некомпетентности управленческого персонала, который впервые был открыт американским ученым Лоуренсом Дж. Питером. Его книга

Дума о «дебиторке», или Как вернуть своё без суда и следствия

Дума о «дебиторке», или Как вернуть своё без суда и следствия

В практике большинства компаний  присутствует работа на условиях отсрочки платежа за поставленные товары и/или оказанные услуги. Если  контрагент добросовестный, то отсрочка платежа будет только во благо партнерских отношений.  Но если на таких условиях строится работа со всеми подряд клиентами, то

Карьерный рост: два направления развития. Часть 2

Карьерный рост: два направления развития. Часть 2

Направление «вширь», или Кому — эскалатор, а кому — траволатор*. Если вам не интересно продвижение по карьерным ступенькам «от стажера до партнера», то рассмотрим другой вид развития карьеры – не “вверх”, а “вширь” (или “в сторону”): уровень иерархии – тот

Яндекс.Метрика