«У меня есть решение, только оно к проблеме не подходит»

«У меня есть решение, только оно к проблеме не подходит»

Автор этого замечательного афоризма мне, к сожалению, не известен. Зато мне известна следующая производственная ситуация. Компания открывает филиал в другом городе, где недостаточно изучены все факторы, влияющие на её деятельность. Топ-менеджер компании, отвечающий за развитие филиальной сети, назначает на должность

Бросьте сегодня работать сами! Наблюдайте за другими!

Бросьте сегодня работать сами! Наблюдайте за другими!

Непосредственное наблюдение за работой подчиненного представляет собой один из наиболее распространенных и достаточно эффективных инструментов внутреннего контроля. Вы как руководитель можете, например,вместе с подчиненным, которому вы поставили задачу привлечь на сторону вашей компании одного из основных клиентов компании-конкурента сходить на

О пользе коммуникационного беспредела, или Как улучшить контроль подчиненного, устранив дефицит общения с ним

О пользе коммуникационного беспредела, или Как улучшить контроль подчиненного, устранив дефицит общения с ним

Предваряя отработку блока «Принципы управленческого контроля» в проводимом мной тренинге «Эффективный руководитель – навыки управления людьми», я обычно обращаюсь к группе со словами: «В следующем блоке тренинга мы поговорим о том, как улучшить контроль руководителя над деятельностью подчиненных. Но сначала,

«А ну, спросите: «Ты имеешь счастье?..», или Как ставить задачи с «маленьким секретом» от Бубы Касторского

«А ну, спросите: «Ты имеешь счастье?..», или Как ставить задачи с «маленьким секретом» от Бубы Касторского

Итак, вы — руководитель отдела или другого структурного подразделения компании — получили от вышестоящего начальства приказ (указание, распоряжение) сделать силами вашего отдела рядовую, ничем не примечательную работу – этакое малоинтересное поручение, от тоскливой перспективы исполнения которого у вас самого слегка

Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи, чтобы они выполнялись

Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи, чтобы они выполнялись

Одним из любимейших способов, которым подчиненные «портят» жизнь руководителю является хроническое невыполнение поставленных задач или их выполнение, но не в должном объеме, не с тем(!) качеством, с нарушением установленных сроков. В то же время, ставить задачи подчиненным так, чтобы в

Яндекс.Метрика