Во что сесть и что съесть, или Проблема выбора в контексте принятия управленческих решений

Во что сесть и что съесть, или Проблема выбора в контексте принятия управленческих решений

Удача любит подготовленных… Положительный эффект (та же удача) от посещения запланированного на 15 апреля текущего года управленческого тренинга под моим предводительством будет тем больше, чем лучше будет предварительная информированность участников по тематике его разделов. Тренинг состоит из четырех частей, каждая

Глупее не придумаешь, или Как «пролетела» Mars и «поднялась» Hershey’s

Глупее не придумаешь, или Как «пролетела» Mars и «поднялась» Hershey’s

Умные люди учатся на чужих ошибках. Известны как минимум семь самых провальных управленческих решений всех времен и народов – ошибки владельцев бизнеса и менеджеров компаний, которые, уверен, никто не захочет повторить. Ниже я кратко передаю смысл четырех из этих семи

«Правило трех гвоздей», или Какое качество руководителя можно считать самым-самым

«Правило трех гвоздей», или Какое качество руководителя можно считать самым-самым

Научить руководству сложно. Эту способность должностного лица наилучшим образом использовать накопленные знания и опыт в конкретных обстоятельствах кто-то ассоциирует с искусством, кто-то – с наивысшим мастерством, а кто-то – с талантом. То есть с исключительными профессиональными характеристиками, что свидетельствует о

В это трудно поверить, но Вы можете увеличить эффективность своего управления в разы!

В это трудно поверить, но Вы можете увеличить эффективность своего управления в разы!

Здравствуйте, уважаемый читатель моего блога. Если Вы открыли полную версию этого поста, то рискну предположить, что Вы имеете отношение к руководящей, менеджерской работе. То есть Вы где-то старший или даже главный, и у Вас в подчинении люди. От меня Вам

Яндекс.Метрика