Чего не учёл Эйнштейн, но должен учесть руководитель, или На что иногда тратится энергия подчиненного

Чего не учёл Эйнштейн, но должен учесть руководитель, или На что иногда тратится энергия подчиненного

Когда какая-либо сторона функционирования компании оказывается в “зоне повышенного внимания” руководства или, по-другому, в поле зрения его контрольной системы, трудящийся персонал начинает всячески улучшать положение дел на этой стороне. Причин тому несколько, но я пока остановлюсь на одной. Обычно руководство

Яндекс.Метрика