Создавайте коалиции!.. «Открытое разногласие — часто — признак движения вперед» (Махатма Ганди)

Создавайте коалиции!.. «Открытое разногласие — часто — признак движения вперед» (Махатма Ганди)

Политическая модель принятия решений сочетает в себе некоторые характерные черты и административной, и классической моделей, рассмотренных в двух предыдущих постах. Применяется данная модель для принятия незапрограммированных решений в условиях недостатка необходимой информации, её недостоверности, а также из-за возникших разногласий между

Что может заставить Вас изменить Вашей модели?.. Вашей модели принятия решений

Что может заставить Вас изменить Вашей модели?.. Вашей модели принятия решений

Каждый руководитель, принимая решение, делает выбор, который определяется его индивидуальными предпочтениями, программируемостью решения, степенями риска, неуверенности, а также учитывает изменения внешней среды. Предыдущий пост содержал характеристику классической модели принятия решений. Здесь же рассматривается модель принятия решений, именуемая административной, которая описывает,

Классика жанра, или Как выглядит рациональное принятие управленческих решений

Классика жанра, или Как выглядит рациональное принятие управленческих решений

Руководитель должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие собой звенья цепочки от поставленной цели до конкретного результата, и добиваться их исполнения. Принять решение – означает сделать выбор одной из альтернатив. Методы принятия решений обычно можно отнести к одному из трех типов:

Зачем руководителю помнить про диалектику Гегеля?

Зачем руководителю помнить про диалектику Гегеля?

Продолжая тему «интеллектуального дайвинга» в менеджменте, напомню, что первое «погружение» имело целью усилить «подходимость» принимаемых руководителем управленческих решений встающим перед ним проблемам за счет выделения уровней принятия решения и определения требуемых для каждого из этих уровней управленческих навыков (см. предыдущий

«У меня есть решение, только оно к проблеме не подходит»

«У меня есть решение, только оно к проблеме не подходит»

Автор этого замечательного афоризма мне, к сожалению, не известен. Зато мне известна следующая производственная ситуация. Компания открывает филиал в другом городе, где недостаточно изучены все факторы, влияющие на её деятельность. Топ-менеджер компании, отвечающий за развитие филиальной сети, назначает на должность

Яндекс.Метрика