Почти серьёзно… «Доверие к подчинённым начинается там, где заканчиваются возможности следящего оборудования» (Афоризм)

Почти серьёзно… «Доверие к подчинённым начинается там, где заканчиваются возможности следящего оборудования» (Афоризм)

(Продолжение. Начало — см. пост от 24.08.2016 г.) Продолжая отработку блока «Принципы управленческого контроля» в тренинге «Эффективный руководитель – навыки управления людьми», я сообщаю участникам, что следующий шаг позволит им определиться с конкретными методами оперативного контроля за результатами подчиненных. Участники

О пользе коммуникационного беспредела, или Как улучшить контроль подчиненного, устранив дефицит общения с ним

О пользе коммуникационного беспредела, или Как улучшить контроль подчиненного, устранив дефицит общения с ним

Предваряя отработку блока «Принципы управленческого контроля» в проводимом мной тренинге «Эффективный руководитель – навыки управления людьми», я обычно обращаюсь к группе со словами: «В следующем блоке тренинга мы поговорим о том, как улучшить контроль руководителя над деятельностью подчиненных. Но сначала,

Яндекс.Метрика