Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным

Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным

В своей управленческой практике вы как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения — и результат не впечатляет: то ещё не все доделали и требуется дополнительное время, или задача

Яндекс.Метрика