Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Представьте себе некую полку, на которой выложены все текущие дела и обязанности какого-то линейного руководителя, например, начальника самостоятельного отдела компании. Вот он подходит к этой полке, видит сколько там всего, что ему надо сделать, и начинает страстно желать поделиться с

Яндекс.Метрика