Про удивительное место, в котором встречаются Начало и Конец, или Как недоверие губит делегирование

Про удивительное место, в котором встречаются Начало и Конец, или Как недоверие губит делегирование

Где начинается делегирование? Полагаю, что без вариантов – у руководителя в голове, с его уверенности и решимости передать задачу и полномочия другим. Но и первые преграды делегированию возникают там же: руководитель внутренне сопротивляется перераспределению обязанностей, его негативные (по отношению к

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

На первый взгляд, действия, позволяющие руководителю (начальнику самостоятельного отдела компании, например) решать важнейшие управленческие задачи, должны осуществляться им обязательно и постоянно. Это касается и делегирования – инструмента мотивации и развития сотрудников, позволяющего также экономить время руководителя и способствующего получению лучшего

Яндекс.Метрика