Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным

Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным

В своей управленческой практике вы как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения — и результат не впечатляет: то ещё не все доделали и требуется дополнительное время, или задача

Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи, чтобы они выполнялись

Вас никто не заставит ЭТО делать… Но и никто не запретит ЭТО знать: как ставить задачи, чтобы они выполнялись

Одним из любимейших способов, которым подчиненные «портят» жизнь руководителю является хроническое невыполнение поставленных задач или их выполнение, но не в должном объеме, не с тем(!) качеством, с нарушением установленных сроков. В то же время, ставить задачи подчиненным так, чтобы в

Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Два лица делегирования, или Когда подчиненного не могут вдохновить даже дополнительные полномочия

Представьте себе некую полку, на которой выложены все текущие дела и обязанности какого-то линейного руководителя, например, начальника самостоятельного отдела компании. Вот он подходит к этой полке, видит сколько там всего, что ему надо сделать, и начинает страстно желать поделиться с

Про удивительное место, в котором встречаются Начало и Конец, или Как недоверие губит делегирование

Про удивительное место, в котором встречаются Начало и Конец, или Как недоверие губит делегирование

Где начинается делегирование? Полагаю, что без вариантов – у руководителя в голове, с его уверенности и решимости передать задачу и полномочия другим. Но и первые преграды делегированию возникают там же: руководитель внутренне сопротивляется перераспределению обязанностей, его негативные (по отношению к

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

Делегирование для бегущих по кругу тайм-банкротов

На первый взгляд, действия, позволяющие руководителю (начальнику самостоятельного отдела компании, например) решать важнейшие управленческие задачи, должны осуществляться им обязательно и постоянно. Это касается и делегирования – инструмента мотивации и развития сотрудников, позволяющего также экономить время руководителя и способствующего получению лучшего

Яндекс.Метрика