Погоня за прибылью, или Что способствует финансовому развитию бизнеса в условиях недоразвитого капитализма

Погоня за прибылью,  или Что способствует финансовому развитию бизнеса в условиях недоразвитого капитализма

“Плохой хозяин растит сорняк, хороший – выращивает рис, умный – культивирует почву, дальновидный – воспитывает работника”. (Японская мудрость) В продолжение моего предыдущего поста, посвященного исследованиям цепочки “работник-клиент-прибыль” Л. Грюнхольда и А. Мартенсен из Копенгагенской школы бизнеса, привожу некоторые итоговые количественные

Менеджмент на основе лояльности, или Нужно ли компании бороться за полную “олоялизацию” своей клиентуры

Менеджмент на основе лояльности,   или Нужно ли компании бороться за полную “олоялизацию” своей клиентуры

“Погоня за прибылью – единственный способ,   при помощи которого люди могут удовлетворять потребности тех, кого они совсем не знают.” Фридрих Август фон Хайек Любая компания создается для того, чтобы быть успешной. Одним из факторов успешности компании закономерно выступает её прибыльная

Где действительно надо конкурировать, или Почему годовой отчет компании можно печатать на газетной бумаге

Где действительно надо конкурировать,  или Почему годовой отчет компании можно печатать на газетной бумаге

 Хотя клиенты любят распродажи и снижение цен – это путь в никуда для компаний-производителей товаров и поставщиков услуг. Ценовая конкуренция перестает гарантировать компаниям рост и прибыльность. И об этом знает большинство из нас. Но это же большинство не всегда знает,

Про продавцов – “двоеборцев”

Про продавцов – “двоеборцев”

Есть немало компаний, осуществляющих продажи своих продуктов, работ, услуг и корпоративным клиентам – юридическим лицам (сегмент b2b), и так называемым конечным потребителям – физическим лицам (сегмент b2c). Характерно, что в некоторых из этих компаний совершенно не является чем-то экстраординарным периодическая

Сотворение мира… приверженных клиентов

Сотворение мира… приверженных клиентов

Только преданные продавцы и покупатели обеспечат требуемый организации объем продаж во все времена. Поэтому в деятельности компаний  очень заметную (если не основную) роль играет построение отношений с общественностью, которую можно разделить на внутреннюю и внешнюю. К внутренней общественности относится персонал

Яндекс.Метрика